Aproape două treimi dintre angajații startup-urilor consideră că managerii care le conduc nu sunt pregătiți pentru rolul lor, potrivit unui sondaj realizat de Sifted.
Un respondent a menționat că „juniorii sunt promovați prea devreme și prea repede în poziții de management”, iar altul a subliniat că mulți manageri tratează avansarea în carieră ca pe o listă de sarcini, neacordând suficientă atenție dezvoltării abilităților soft, care necesită timp și maturitate.
Cu toate acestea, unii respondenți au apreciat experiența lor sub conducerea managerilor din startup-uri, subliniind că încrederea, sprijinul emoțional și feedbackul structurat sunt printre cele mai importante lucruri pe care un manager le poate oferi echipei sale.
Ședințele sunt o pierdere de timp
Majoritatea respondenților (64%) au întâlniri unu-la-unu săptămânal sau bilunar cu managerii lor, dar 56% dintre aceștia consideră că aceste întâlniri nu sunt eficiente, invocând lipsa unei agende, lipsa de pregătire a managerilor sau utilizarea timpului pentru discuții despre probleme personale ale managerilor.
În plus, 73% dintre respondenți au raportat că sunt controlați prea mult de către managerii lor, ceea ce a dus la întârzieri ale proiectelor și o lipsă de încredere în angajați.
Problema cea mai mare: CEO-ul
CEO-ul sau fondatorul companiei a fost menționat frecvent ca fiind cel mai predispus la micromanagement, adesea în detrimentul afacerii.
De asemenea, 52% dintre respondenți au afirmat că s-au confruntat cu bullying, hărțuire sau discriminare din partea managerilor lor.
Unii au relatat că au primit amenințătoare trimise pe Slack și comentarii sexiste, în timp ce altora le-au fost refuzat promovările din cauza apartenenței la un grup minoritar.
Angajații au subliniat că empatia, comunicarea bună, abilitatea de a delega și sprijinul emoțional și profesional sunt esențiale pentru un manager bun.
