În ultimii câțiva ani, Sam Altman a trecut de la o relativă obscuritate, fiind cofondatorul aplicației eșuate de rețele sociale Loopt din 2005, la președintele Y Combinator, o firmă de capital de risc axată pe finanțarea startup-urilor tehnologice. El a obținut un loc pe lista Forbes 30 Under 30, iar un an mai târziu, a cofondat OpenAI împreună cu Elon Musk.
Dar nici măcar OpenAI nu a fost tocmai o afacere foarte bine profilată până nu demult. Anul trecut, compania a lansat ChatGPT, produsul responsabil pentru includerea inteligenței artificiale într-un produs destinat consumatorilor. Acesta a adunat 100 de milioane de utilizatori în doar două luni și a continuat să perturbe aproape toate industriile, în timp ce lumea începe să se pregătească pentru un viitor bazat pe inteligența artificială.
Iar Altman, în calitate de director executiv al OpenAI, își propune să se afle în centrul acestui viitor.
Dar, cu mult înainte de a fi marele Sam Altman, director executiv al OpenAI, el a ținut o conferință despre startup-uri, împărtășind partea cu adevărat dificilă a conducerii unei companii spre succes (care se întâmplă să fie cea mai importantă componentă a găsirii succesului în sectorul startup-urilor).
„Execuția este partea dificilă a unei afaceri. Aceste alte lucruri se întâmplă destul de repede; dacă aceste alte lucruri durează șase luni, aceasta este ceea ce durează următorii nouă ani și jumătate”, a spus Altman. „Este vorba de trezitul neîncetat în fiecare zi și de a te da cu capul de perete până când lucrurile funcționează.”
Altman a spus că cea mai mare greșeală pe care o fac fondatorii este aceea că ei cred că pot angaja pe altcineva să se ocupe de conducerea afacerii (și de tot ce ține de management).
„Evident, acest lucru eșuează în 100% din cazuri. Valoarea se creează prin implicarea în execuție timp de ani și ani”, a spus Altman. „Și nu devine niciodată mai ușor, dar pentru asta te angajezi ca fondator”.
El a adăugat că „foarte puțin din valoare este creată de idee”, spunând în schimb că cea mai mare parte a valorii unei companii este creată de execuția corporatistă, nu de dezvoltarea unui produs.
„Oamenii spun că cea mai mare parte din ceea ce înseamnă să fii fondator nu înseamnă să fii îndrăgostit de crearea unui produs, ci să fii îndrăgostit de crearea unei companii”, a spus el. „Și cred că există mult adevăr în asta. Treci de la ideea și produsul grozav la execuția grozavă, iar aceasta este o schimbare pe care mulți fondatori nu reușesc să o facă.”
Sursa: The Street
